我院設(shè)計部門機構(gòu)調(diào)整圓滿完成！

    2015年5月12日，秦皇島市建筑設(shè)計院設(shè)計部門經(jīng)營機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整順利完成，原設(shè)計部門全部重組，將專業(yè)所設(shè)計模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐越ㄖI(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)為主體的土建所和以設(shè)備專業(yè)、電氣專業(yè)為主體的機電所設(shè)計模式，部門負責(zé)人通過民主競聘的方式產(chǎn)生，目前重組后的三個土建所、二個機電所正式運轉(zhuǎn)，干部職工全部到位，秦皇島市建筑設(shè)計院在轉(zhuǎn)型升級的道路上再次揭開了發(fā)展前進的新篇章。

    這次機構(gòu)調(diào)整是秦皇島市建筑設(shè)計院繼薪酬制度、績效考核制度改革后的又一項重要舉措。調(diào)整后的設(shè)計部門明確了成本核算的責(zé)任主體，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與薪酬體系相結(jié)合、與績效考核結(jié)果相結(jié)合，將生產(chǎn)經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至每一位設(shè)計人員，促使各設(shè)計部門主動選擇靈活的管理方式及經(jīng)營模式，與甲方建立密切聯(lián)系；實行以“利潤”為導(dǎo)向的成本考核，使各設(shè)計部門成為費用的責(zé)任主體，主動降本增效；結(jié)合我院的績效考核體系、薪酬體系，將經(jīng)營業(yè)績與薪酬體系掛鉤，最大限度地激發(fā)了員工的積極主動性。

競聘演講現(xiàn)場

高杉同志競聘演講

姜慶峰同志競聘演講

宗加瑞競聘演講

院長總結(jié)發(fā)言